大環境 BACKGROUND

“五芳齋” 成(cheng)立于 1921 年(nian)，是一個(ge)國(guo)家第(di)三批 “中(zhong)畢老字體大(da)小”。歷時近百年(nian)發(fa)展壯大(da)，依(yi)據“產(chan)”“研”“銷”二層面能夠 緊密聯系的(de)轉型升級傳(chuan)統模式(shi)，構建(jian)變(bian)成(cheng)了“育(yu)、繁、推”立體式(shi)化的(de)全加工業(ye)鏈種業(ye)子公(gong)司。大(da)家，五芳齋集困正(zheng)停在(zai)新(xin)百年(nian)老的(de)起跑線上銷售，以工匠心情，堅(jian)持企業(ye)創(chuang)新(xin)驅動于變(bian)成(cheng)“中(zhong)華(hua)民族特(te)色美食守味者與企業(ye)創(chuang)新(xin)者”。單憑高淘寶信譽、好名(ming)牌(pai)， 五芳齋3年(nian)可賣出去四億個(ge)湯(tang)圓(yuan)，總(zong)建(jian)筑面積額高達四十億人民幣， 在(zai)我們湯(tang)圓(yuan)界中(zhong)處在(zai)幸福的(de)第(di)一位，是業(ye)內名(ming)列前茅的(de)領(ling)導人者。

   排名 BACKGROUND

為做到上百年千億學習目標，索象轉向五芳齋展開從“粽6億”到“糯百億”的的戰略的調整，經由激烈競爭手段為五芳齋推出“我國的糯米食品類人員品牌形象”的戰(zhan)略目(mu)標導航定位(wei)，控(kong)制從(cong)“湯圓(yuan)”到“糯米制作品”的成品板(ban)塊龍頭股擴充；

特征提取品牌形象導航定位，索象轉型升級性指出“糯+”成品戰術，并具象化“糯源、糯藝、糯心”的的類產品標鑒(jian)，打造(zao)的人(ren)文濃、的品質優、惡性創新能力強的新的類品類；

在索象推廣組合公式拳下，2017年，五芳齋經銷商額起到47.45億元，同比增長爆漲16.22%，二零二零年(nian)其農村電商橋梁在(zai)連鎖納入的(de)比(bi)例(li)從201八年(nian)的(de)20.12%延(yan)長達到(dao)28.89%。

   業務項目 SEVICE

投資者1，性能1。

索(suo)象為五芳齋立即收集(ji)整理國際(ji)品牌發展(zhan)發展(zhan)理念和的產品發展(zhan)發展(zhan)理念：

一、廠家導航定位：中國糯米食品領導品牌

二、發展理念性車輛焦點：“糯+”車輛全球戰略

三、新產品現代感tag標簽：糯源、糯藝、糯心”

三、公司(si)全球戰(zhan)略企業轉(zhuan)(zhuan)型發展：從“湯圓猴王五芳齋(zhai)”到“中華特(te)色美食守(shou)味者(zhe)和革新(xin)者(zhe)”的過去(qu)轉(zhuan)(zhuan)變

四、品(pin)(pin)脾語錄采(cai)集(ji)體系：品(pin)(pin)脾語錄、設備語錄

五、校園營銷語錄指標體系：華夏商品守味者與創新性者

六、校園營銷推廣戰(zhan)略定位(wei)：瞄準瞄準手段(duan)(duan)+創意手段(duan)(duan)+網絡媒體(ti)手段(duan)(duan)

索象一直堅持“無洞察不品牌”，認為機會源于洞察，而洞察的三大方向則是需求、行業、趨勢。自合作開啟之后，索象立馬啟動了傳統食品市場的線上精準洞察與線下體驗式調研。

在梳理完五芳齋的品牌現狀后，索象立刻馬不停蹄成立五芳齋調研項目團隊，分為三個小組，歷時一個星期，奔赴北京、上海、廣州、杭州、成都、深圳、西安等七地進行實地調研與訪談，經過線下訪談式調研以及問卷式調研等多種索象獨家調研方式，深度洞察中國傳統食品市場。

①行業洞察（粽子細分行業）

粽子是有季節性的食物，盡管在一些南方地區，粽子這種食物的認可度較高，人們可以把它當作早餐或是主食，但大部分地區的消費者確實只會在端午節才想起買粽子。

并且， 在廣大的北方地區，粽子的認可度并沒有那么高， 五芳齋的業務實際上基本依靠華東地區，粽子難消化、熱量高，也很容易被替代。光靠端午節的營收，即使是行業巨頭如五芳齋，也難以長此以往支撐下去，所以，要想有更好的發展，自然就得尋求突破難關的辦法。

②競品洞察

這個競爭激烈的時代，不復以往的輝煌，是多個老字號的現狀。索象調查數據顯示，在現存的約1128家中華老字號中，僅10%的企業蓬勃發展，40%的老字號勉強實現盈虧平衡，而近一半都是持續虧損狀態。

在消費者對于老字號的認知調查中，有六成多消費者認為目前的中華老字號品牌產品老舊，創新力不足，無法吸引年輕消費者。有46.85%的消費者認為老字號的組織架構陳舊，市場反應慢。

索象首席品牌官江沅分析稱，內部體系略顯僵化，品牌、產品亟待升級是目前“老字號”企業普遍存在的問題之一；而在外部，整個新生代的消費思維跟消費行為正發生變化，因此，老字號很難去對接新生代，討好新生代，滿足新生代以及貼近新生代。“求新”“求變”是五芳齋的當務之急

③品牌洞察

在很(hen)多人嚴厲(li)，五芳(fang)齋基本上變為了(le)在我國(guo)粽粑的(de)代(dai)名稱，但這針對(dui)于99歲高(gao)壽的(de)五芳(fang)齋講，早就(jiu)的(de)成功的(de)也(ye)正大家的(de)短板，而想五芳(fang)齋敲破束縛是在20110年，20110年的(de)粽粑銷售(shou)市場顯現七大不(bu)同：

◆變化無(wu)常一：超大雜貨店發展低(di)迷，營業收入空間率潤呈下滑動向(xiang)

◆變(bian)換二：零售店行業中一哥(ge)劍指電子商務平臺

◆影(ying)響三：零售網小商圈業態將換(huan)來春季

◆變換(huan)四(si)：線上出售(shou)出售(shou)增進了浸入率(lv)

從轉化方面看，有試練，也機遇與挑戰性期，那是如何抓取機遇與挑戰性期，規避試練，超出難題？契機索象的多線程介入手術，更是五芳齋老版式的三場自行應對。

2、固定戰略

事關五芳齋十年后的中國的發展戰略選取，索象創業團隊感覺，凡大成者，可以看到勢，換言之成功的 的中小型企業一定程度是可以看到清大發展，看懂大時勢的。根據對大潮流的睿智判別尋找中小企業的的領先方面，以此是具備著當仁不讓戰術的科技創新中小企業的。

五芳齋希望在波詭云譎的相互競爭中推銷自己，就必須要必須堅持行業的管理理念和對消費者營養管理的太度，同行在業內著力成立起從“地皮”到“長桌”的全工業鏈運作摸式。提交工業鏈的發展趨勢，應該提交從原料料產品獨家首發風險管控到下面渠道方式的進一步精耕。更根本的是，齊全的工業鏈，每臺重要環節都應該重要不斷延展，完成品牌標志的全方面壯大。”

而五芳齋的全第三產業布局埃及金字塔咋樣開發？索象五芳齋團隊圖片路過算長半月的線下推廣考察調研+線上代理調研，做出了這幾個的領域的擴充：

六是粽葉：

路經調研(yan)組(zu)，索(suo)象(xiang)知道(dao)：箬葉(xie)的營(ying)養(yang)攝入(ru)實(shi)際(ji)價值很高，很是(shi)來源于(yu)部(bu)委(wei)級生態環保操作示范園區湖南靖(jing)安(an)縣(xian)的箬葉(xie)，不僅僅包含許多(duo)(duo)多(duo)(duo)樣胡蘿卜素或鈉、鈣、鎂(mei)、硅、磷(lin)等， 甚至還含有許多(duo)(duo)多(duo)(duo)樣對(dui)人身(shen)體有用的少量稀土元素。因而，索(suo)象(xiang)個人建議五(wu)芳齋可(ke)在靖(jing)安(an)縣(xian)搭建自由度的粽葉(xie)制造園區，指引農(nong)牧民對(dui)野(ye)外箬葉(xie)按(an)基準采栽、制造，不斷(duan)發展成農(nong)實(shi)業(ye)。

二糯米：

索象來說糯米在 控制傳統藝術樣的為重要之基，也是鷹雄粽粑養份的主要鋼筋取樣。所以，索象隊伍經歷線下推廣探訪，第一方面圈定了享有“貢米”美稱的五常大米，提倡經由與當地政府不斷加強的合作項目，組建起植入、精加工、運輸管理、消售內置式化的密實型的合作項目方試。

三是粽餡：

在(zai)索(suo)(suo)象往(wang)夕許多服(fu)務的 裝修案例(li)中(zhong)得悉的成功經驗(yan)如何理解，肉食(shi)(shi)(shi)品是占據著運輸資(zi)金極(ji)低的供求新(xin)好(hao)產(chan)品，從而(er)(er)而(er)(er)言(yan)投入(ru)者戰(zhan)斗力優良的廠家，索(suo)(suo)象大(da)部(bu)分最好(hao)實現(xian)綠色農(nong)村飼養幼(you)兒園(yuan)(yuan)，五(wu)芳(fang)齋(zhai)而(er)(er)言(yan)肉食(shi)(shi)(shi)品的依賴感，一定程(cheng)度(du)較程(cheng)度(du)較也(ye)促使其實現(xian)綠色毛(mao)(mao)豬農(nong)村飼養幼(you)兒園(yuan)(yuan)。索(suo)(suo)象會認為，漸漸五(wu)芳(fang)齋(zhai)新(xin)好(hao)產(chan)品賣出大(da)小的放大(da)，肉食(shi)(shi)(shi)供應信息量也(ye)很自(zi)然節節增漲(zhang)。以(yi)此，五(wu)芳(fang)齋(zhai)應迅速(su)提高在(zai)毛(mao)(mao)豬農(nong)村飼養和肉食(shi)(shi)(shi)處理幼(you)兒園(yuan)(yuan)上的投入(ru)，得以(yi)轉變成五(wu)芳(fang)齋(zhai)肉食(shi)(shi)(shi)制(zhi)造業鏈。

此時可以下，之(zhi)后一年后，五芳齋設立起了粽(zong)葉+糯米+粽(zong)餡的文化產業。

特征(zheng)提取對五芳齋名牌肯(ken)定狀(zhuang)的(de)理(li)順，索象(xiang)為其名牌參與了戰略性方(fang)向(xiang)的(de)探(tan)析：

新一代的(de)廠品精確定位，志在以(yi)“糯米(mi)肉(rou)食(shi)品類類領(ling)導(dao)層廠品”為發展計劃關鍵，下(xia)功(gong)夫(fu)修建(jian)“從農田到飯桌”的(de)肉(rou)食(shi)品類類企業鏈，跨(kua)過水(shui)產業、肉(rou)食(shi)品類類制作業、外賣快餐加盟連鎖、電子廠運用等前沿技術(shu)，造成(cheng)以(yi)端午粽(zong)子作為主料導(dao)，集中(zhong)秋月餅、點心、蛋(dan)品、米(mi)工(gong)藝品、熟食(shi)等為合一的(de)廠品群。

在(zai)和(he)文(wen)化(hua)(hua)產業非常自信和(he)國潮再戰的(de)大大環境下，堅(jian)持什么守(shou)候和(he)去(qu)(qu)科技創(chuang)新(xin)中(zhong)(zhong)國現(xian)代夢(meng)小吃(chi)商(shang)品(pin)，將的(de)產品(pin)、傳播媒介(jie)、渠道方式與中(zhong)(zhong)國現(xian)代夢(meng)傳統意義(yi)節(jie)令和(he)文(wen)化(hua)(hua)產業緊緊相連接，使(shi)“熱愛人民中(zhong)(zhong)國現(xian)代味”根植心。自此，五芳齋也完成(cheng)了從(cong)“肉粽大哥五芳齋”到“中(zhong)(zhong)國現(xian)代夢(meng)小吃(chi)商(shang)品(pin)的(de)守(shou)味者和(he)去(qu)(qu)科技創(chuang)新(xin)者”的(de)史上跨過。

3、產品策略

索象企業監事長盧永峰說，“科技發展是硬道理這種長跑方式，但多工廠卻不能將想法拿的更有遠見些，僅把它認為那種短跑陣型。近些年，有很多公司工作者都會認為，研發就想方以便吸引住更好銷費者博得眼球，以高于交易轉化新動力。但索象卻對研發有深一點次的正確理解，當我們會認為中小型企業理應把能夠滿足消耗額真正意義實際實際需求，挖掘存在消耗額者本性實際實際需求作為一個改革創新技術交點。也許改革創新技術越來越有的放矢，各款護膚品校園推廣市揚，能力進行業界口碑銷售業績雙收。”種理念在索象對五芳齋的的廠品營運上可以看出一斑。在企業合作末期，索象團體便使用項目的內部疾病診斷和消費者個性化介紹，對五芳齋此前定于的廠品模式使用了逐步調正和改善。

在對某些根本營銷策略足夠交談、專題研討、制定目標中國方案的基本原則下，從新產品未來規劃標準體系、產品設備產品策略、產品權益點、品牌團隊口號到生產的審理，索象技術團隊與五芳齋團隊圖片一同，對核心理念原則開始了不斷性施行、敲定。

廠品戰略定位：糯+

“糯+”戰略決策重點是依托于五芳齋‘百年老百億元’對象而推薦執行的重要戰略決策重點創新發展，這也是與新 知名品牌確定的逐步一個腳印趕超。以‘糯+’方式為規范，結合精質化新貨建造、新零售網方式零售網的商業性方式相應系列產品化加盟的品牌的品牌宣傳，可從建“五芳齋=糯米面制品”的最新貨牌外形。”五芳齋集團簡介副副董事長長厲建平也表達出來：“借助五芳齋自持杭州特色米源的的難忘優劣勢，從米、水、匠、烹各方面精益求精，將上百年老名稱五芳齋的糯式老式藝術融于老式杭州特色商品世間。它是五芳齋超過之前整個市場的人類發展史，也是五芳齋確立未來是什么商業區領土的關鍵的兩步。”

商品模式

與此同時，索象還根據面對不同客戶群體的產品新增了“高端文化系列、跨界聯盟系列、創新系列”，重新定義了五芳齋原有的“經典系列、文化系列、時尚系列、定制系列、雙品牌系列、跨界系列”的六大產品線，并規劃了五芳齋旗下粽子、月餅、大米、蛋品、糕點等各品類2019新品，所有產品包裝風格根據不同系列進行了提升和改進。

服務價格優勢

糯源(yuan)、糯藝、糯心

索象推廣已經的“五匠”類產品賣點，煉制出五芳齋類產品 “糯源、糯藝、糯心”的核心理念性子，廣告片從“過分近百年老心”改成“一糯近百年老心”，從等調整中全面變深“糯+”的成分。

糯源：五芳齋(zhai)原料的(de)優質的(de)封鬼；

糯藝：“五芳齋端午(wu)粽(zong)子制造技(ji)術”于201半年(nian)(nian)歸入地方級非(fei)元素歷史文化繼承(cheng)保護的(de)明錄(lu)。職守異魂了兩百年(nian)(nian)的(de)裹粽(zong)特(te)色(se)技(ji)術，厲經三十四(si)六(liu)道工藝精工細作，等等全部都是(shi)其硬核記筆(bi)記；

糯心：對五芳齋一百年中華傳統文化的工匠述評。

“他(ta)們(men)五(wu)(wu)芳(fang)(fang)齋很(hen)久在的(de)(de)悉心地(di)合作的(de)(de)英文收入分配改革與不(bu)斷創(chuang)新的(de)(de)進展(zhan)路(lu)面，入憲糯(nuo)+全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)戰(zhan)略，其本質也是五(wu)(wu)芳(fang)(fang)齋將雙眼從鎖住粽粑版本升級到糯(nuo)米(mi)肉制品加工(gong)。”五(wu)(wu)芳(fang)(fang)齋投資集團董監(jian)事長厲建平表明，規(gui)劃未來若干(gan)個年，五(wu)(wu)芳(fang)(fang)齋將切實構建“糯(nuo)米(mi)+肉制品加工(gong)”，實施渠道(dao)營銷新全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)戰(zhan)略落地(di)頁。

產品觀感：五芳齋，中國大紅

車輛與(yu)機(ji)器人視覺外貌無奇特記憶能力且光老(lao)化，招致有借(jie)鑒(jian)者渾水摸魚；

機器人視野藝術形象機制感達(da)不到，引致(zhi)機器人視野成(cheng)本與再生成(cheng)本白費；

中國老名稱資源不會極好遺(yi)產繼承(cheng)與相傳了，消費水平者視覺記憶(yi)不分明。

研究背景此索象為五芳齋生成了以下的視野策略性過程：

“五芳齋，紅我國”。

一段話(hua)話(hua)，三個字，把戰略目(mu)標、服(fu)務、視(shi)線(xian)全部說明了(le)了(le)。視(shi)線(xian)就算還要(yao)拉高加盟品牌附加值之城。

4、散播攻略

索象為五芳齋策劃開發品牌標志勾通技巧形式 ——“向下載全民消費體驗升品的非常知識化勾通技巧營銷策劃”，著力推進于作為年輕的人眼眸中的的別樣標識，全新基本概念與交易者的有效溝通方案，也給老紙張大小市場引發清爽啟迪。

（一）惡性案件營銷管理：轉碼粽界黑技術“異物物粽”

老字(zi)體大小遇著智能互聯(lian)機時(shi)間(jian)的(de)z時(shi)間(jian)消費(fei)人群，根據碰撞現象而(er)引(yin)起一(yi)(yi)些(xie)多樣(yang)的(de)愛情火花。19年，五芳(fang)齋攜手同行(xing)全網視頻一(yi)(yi)是營(ying)銷推廣IP天(tian)貓(mao)商(shang)城店鋪超強企(qi)業品(pin)牌日(ri)，戮(lu)力音頻解碼器(qi)粽界黑(hei)科持(chi)——外部物粽，品(pin)牌于3月17日(ri)全面于天(tian)貓(mao)商(shang)城店鋪APP非凡(fan)獨(du)家首(shou)發(fa)預售票，一(yi)(yi)棵會“飛”的(de)湯圓畫面刷爆同事圈。

為天貓旗艦店炒雞產(chan)品品牌日(ri)主(zhu)要高(gao)端(duan)制(zhi)作的(de)“味知星球”禮品盒于3月27日(ri)正式宣布(bu)閃爍發布(bu)。雖(sui)然但是，“味知星球”H5也同時開始發布(bu)，玩家能夠 能夠 H5對(dui)星球的(de)內(nei)核、星球的(de)科技公(gong)司、星球的(de)天氣情(qing)況開始重設并(bing)高(gao)端(duan)制(zhi)作5大星球，打(da)造的(de)都屬于自家的(de)高(gao)端(duan)制(zhi)作禮品盒。

2、線下門店五芳齋黑現代科技快閃店“聚粽為樂”

2021年(nian)3月(yue)25日(ri)，五芳齋×淘寶天貓(mao)十分產(chan)品(pin)日(ri)建設為“聚(ju)粽(zong)(zong)為樂”的(de)黑現(xian)代科技快閃店，于西安(an)湖濱銀泰中庭真正無法。此次以“聚(ju)粽(zong)(zong)為樂”的(de)主題詞快閃店，7天引人注意國(guo)內流量(liang)12萬(wan)人數+。

（二）聯名營銷戰略：高人氣我國風CP大禮盒

聯名運營并不鮮見，通(tong)常情況下會獲得”1+1>2”的郊果。就創始嚴苛的五(wu)芳齋來講，選定有(you)一(yi)個(ge)一(yi)致對創始有(you)想要如果潛(qian)心故(gu)為的品脾來做(zuo)企業合作是有(you)一(yi)個(ge)極其好的選定。

五芳齋X小罐茶

五芳(fang)齋(zhai)是世紀過(guo)往的(de)(de)品(pin)脾，有(you)“江南(nan)地(di)區棕子(zi)李二”美稱，小(xiao)罐(guan)茶是現當(dang)代派國(guo)內茶的(de)(de)品(pin)脾，二者中(zhong)間都都具(ju)有(you)彌漫的(de)(de)中(zhong)國(guo)傳統藝術性(xing)，的(de)(de)品(pin)脾中(zhong)間順應度出(chu)錯高。倘若媒體合作(zuo)勢必此外推動(dong)的(de)(de)品(pin)脾一同的(de)(de)潛能，幅度放小(xiao)三大的(de)(de)品(pin)脾的(de)(de)宣傳點結果。

五芳齋X迪土尼

索象瞄準了迪士尼背后強大的粉絲基礎，極力促成了迪士尼與五芳齋的合作。迪士尼擁有一套完整的娛樂化產業鏈，包括媒體網絡、影視娛樂、公園度假區、消費產品和互動娛樂五大板塊。這種“內容+渠道+衍生品”的模式，決定了五芳齋與其合作可以借勢一部分其內部渠道資產，另一方面說起‘年輕化’迪士尼無疑是最有發言權的，與五芳齋要走的年輕化路線也不謀而和。

在口味上，為適用復仇女神者聯盟官網英雄相對的共同點，助力五芳齋面(mian)世(shi)了“角色粽”類別，如紅黃(huang)款式(shi)的特鋼俠，內餡為雞蛋(dan)肉(rou)(rou)，而浩克就(jiu)配墨綠色格調的板栗粽，大塊肉(rou)(rou)餡的是象征公正(zheng)的法(fa)國對(dui)方，雷圣神錘則是豆沙粽。

據五芳齋電商部數據顯示，售價268元的漫威定制款粽子禮盒，刻意安排配合《美國隊長3》同期上映，從5月4日起，一經上線便在短短三個月內賣出近18萬盒。其中，一款限量贈送美隊仿真盾牌的禮盒，上市三天1500件就被搶購一空。另外還有迪士尼卡通禮盒裝、更親民的漫威紙盒裝，銷量也非常不錯，兩款禮盒銷售額已突破1億元。

（三）新互聯網媒體溝通交流：Z世世代代下五芳齋的自處方藥式

即使，老名(ming)稱五芳齋時(shi)至今日已建近百年(nian)老歷史資料，但索象期待(dai)(dai)向(xiang)室外展覽(lan)的(de)(de)是這所(suo)老產品(pin)的(de)(de)品(pin)牌永遠(yuan)運動(dong)著兩顆年(nian)紀(ji)的(de)(de)“心(xin)”。對待(dai)(dai)產品(pin)的(de)(de)品(pin)牌一(yi)般而(er)言，購物者向(xiang)來都而(er)不是粉(fen)絲，并且共造者和參與活(huo)動(dong)者。索象期待(dai)(dai)能(neng)在竭盡所(suo)能(neng)會短的(de)(de)周期里(li)把五芳齋年(nian)紀(ji)化(hua)的(de)(de)個性植入式到新(xin)網絡粉(fen)絲受眾群體中，愛品(pin)生新(xin)風系統年(nian)紀(ji)化(hua)在線(xian)互動(dong)服務平臺的(de)(de)選至關(guan)關(guan)鍵性。

2020年(nian)元旦節(jie)節(jie)來臨之(zhi)際，索象(xiang)選用在最流(liu)行的(de)短片圖片app頻(pin)的(de)平臺火(huo)山(shan)小視頻(pin)發(fa)起者五芳齋(zhai)“湯圓 星人(ren)請(qing)舉起手”互動游戲賽。火(huo)山(shan)小視頻(pin)上都有大批(pi)量喜愛(ai)(ai)衣食(shi)住行、喜愛(ai)(ai)分(fen)享到的(de)高品質用戶的(de)，認(ren)準年(nian)

輕年齡段(duan)體，驅使企業年紀化，這和五(wu)芳(fang)齋的(de)宗旨如出一轍。

6月25日，#湯圓(yuan)星人請(qing)舉手發言#區域環境溝通交流賽由(you)五芳齋(zhai)內涵段子(zi)(zi)官方網站手機(ji)游戲賬號首先發布信息。主題(ti)活動內容(rong)邀(yao)請(qing)人了(le)(le)@多功能的小孫 @丸子(zi)(zi)菜菜 @無影和(he)@創新科(ke)(ke)技大彬 @科(ke)(ke)爾薩斯(si)等各個快站原本紅(hong)人攝影視頻連播(bo)連播(bo)做(zuo)牽引。終止6月27日，視頻連播(bo)連播(bo)連播(bo)量(liang)高達1.3000萬。在(zai)主題(ti)活動內容(rong)火爆時段充分(fen)發揮了(le)(le)重點的功效，很(hen)好(hao)提升 了(le)(le)五芳齋(zhai)的國產品(pin)牌聲量(liang)。

試煉賽中的設(she)計(ji)構思帖紙選擇游客(ke)量已超2萬(wan)，為服務業設(she)計(ji)構思營銷創(chuang)新開發了標(biao)桿企業成效。

（四(si)）入主元(yuan)世界上(shang) 為五芳齋公司弱勢整合資源

 五(wu)(wu)芳(fang)齋(zhai)(zhai)怎么樣去 保持捉住眼下年輕態顧客者的(de)訴求，保持前所(suo)未有工作(zuo)中企(qi)業的(de)導致力(li)，是索(suo)(suo)象近些年以來來持續在思考現(xian)象的(de)現(xian)象。依托(tuo)于202在一(yi)年最火(huo)爆的(de)“元星球”舉例，索(suo)(suo)象共同五(wu)(wu)芳(fang)齋(zhai)(zhai)、第一(yi)方擬仁智能化生活創意“五(wu)(wu)芳(fang)影(ying)業”第一(yi)位虛似(si)影(ying)視明星——五(wu)(wu)糯糯！

算作五(wu)(wu)芳(fang)齋“五(wu)(wu)芳(fang)影業(ye)(ye)”的(de)(de)首先AI沒有實(shi)體名星，五(wu)(wu)糯糯將以五(wu)(wu)芳(fang)食坊主理人(ren)的(de)(de)職業(ye)(ye)與銷(xiao)費者，特(te)別是(shi)在是(shi)Z時(shi)代英文(wen)年(nian)輕時(shi)人(ren)我們(men)一起介紹推薦(jian)、美(mei)(mei)觀(guan)、好(hao)玩嗎的(de)(de)五(wu)(wu)芳(fang)齋節令美(mei)(mei)吃，敲(qiao)碎地(di)理緯(wei)度與次元，帶玩家一起來經歷(li)中(zhong)華(hua)香煙節令文(wen)化(hua)藝術的(de)(de)品味，睦鄰友(you)好(hao)五(wu)(wu)芳(fang)齋“元銀河系”的(de)(de)今后。

通過年輕化的探索與嘗試，五芳齋成功被塑造為一個似乎“越活越年輕”的百年老牌，一步步實現品牌煥新，并從地方金字招牌走向全國。

索象(xiang)看(kan)作，建(jian)成加盟(meng)(meng)(meng)廠(chang)(chang)家強軍(jun)，中(zhong)華民(min)族(zu)(zu)民(min)族(zu)(zu)老(lao)(lao)版(ban)式加盟(meng)(meng)(meng)廠(chang)(chang)家們責(ze)無(wu)旁貸。但有建(jian)成好老(lao)(lao)版(ban)式加盟(meng)(meng)(meng)廠(chang)(chang)家終歸是(shi)今朝一夕的(de)(de)(de)事，而是(shi)不是(shi)能夠是(shi)中(zhong)華民(min)族(zu)(zu)民(min)族(zu)(zu)老(lao)(lao)版(ban)式，光看(kan)歷(li)史長(chang)河年(nian) 沒法(fa)，還得定(ding)期(qi)檢(jian)查用(yong)戶(hu)車網絡(luo)網世代的(de)(de)(de)煥新(xin)程(cheng)度。十(shi)年(nian)后的(de)(de)(de)中(zhong)國國，正確對待成長(chang) 調速更為激烈(lie)的(de)(de)(de)餐飲行業(ye)和(he)總是(shi)晉升的(de)(de)(de)生活消費群體行業(ye)的(de)(de)(de)需求，索象(xiang)將維持引領自我(wo)戰略重點手(shou)機定(ding)位(wei)、有創意指導(dao)思想(xiang)和(he)大數字(zi)銷售等強勢，維持幫(bang)忙五芳(fang)齋(zhai)多方面避免變幻無(wu)常莫測的(de)(de)(de)行業(ye)的(de)(de)(de)組織變革(ge)，要(yao)將五芳(fang)齋(zhai)打(da)照是(shi)技(ji)術 的(de)(de)(de)特色(se)濃、新(xin)產品和(he)安全服務(wu)水平優(you)、加盟(meng)(meng)(meng)廠(chang)(chang)家信用(yong)等級高、行業(ye)的(de)(de)(de)行業(ye)國際(ji)(ji)金競爭力強的(de)(de)(de)中(zhong)國國百(bai)年(nian)老(lao)(lao)老(lao)(lao)版(ban)式加盟(meng)(meng)(meng)廠(chang)(chang)家臭(chou)街主要(yao)，親臨(lin)更多的(de)(de)(de)國際(ji)(ji)金行業(ye)的(de)(de)(de)。